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4您正在阅读:2017年02月28日 - 第1期 - 第01版

 
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两转型 两理顺 两落实 集团公司全面确定2017年工作目标任务

新闻作者:本报记者 苏凤娟  阅读次数:
                 两转型 两理顺 两落实
        集团公司全面确定2017年工作目标任务


 
    (本报记者 苏凤娟)2月23日,浙北大厦集团召开2017年度经济工作会议暨先进表彰大会,各单位中层以上管理人员及主管代表、公司各部室负责人、先进集体和先进个人代表等约240人参加会议。会议回顾总结了2016年各项工作,分析形势,统一思想,部署了2017年各项工作任务。湖州市供销社主任沈财根到会并作了重要讲话,集团公司总经理沈国良向大会作工作报告,七家子(分)公司负责人分别作了交流发言。大会还对2016年度61个先进集体和231名先进个人进行了隆重表彰。会议由集团公司党委副书记奚高云主持。
    会上,沈国良总经理在工作报告中指出,2016年,尽管面临经济形势的持续下行压力和线上线下的激烈竞争,但在广大干部员工的精诚努力下,浙北大厦实现了《五年发展战略规划》的良好开端,业务总量同比基本持平,四大板块进一步做优做强做大,节能降耗成效显著,服务水平日益提升,队伍建设提档增速,安全工作运营有序。报告指出,2017年,认识新常态、把握新常态、引领新常态仍是各单位做好经营工作的指导原则。各单位要适应形势,以“稳中有进、稳中有为、稳中提质”为总基调,以“思维创新、管理创新、营销创新”为抓手,以提管理、强作风为重点,力争实现由重销售向重效益、由粗放型管理向精细化管理的转型,努力完成全年目标任务。报告从挖掘新经济增长点、促进管理提效、拓宽人才选拔培养路径、培育忠诚客户群、强化安全工作五个方面部署了2017年的主要工作。沈国良总经理强调,2017年是浙北大厦的“管理提升年”,各单位要树立“效益为先”的理念,积极向管理要效益。在队伍建设管理方面,要着重做好“两理顺”、“两落实”工作,即:要理顺各级管理者同供应厂商的关系和理顺上下级关系,要落实好人才选拔培养机制和绩效考核制度的常态化运行工作。
    湖州市供销社主任沈财根在会上作了讲话,他首先对浙北大厦2016年取得的成绩表示肯定,并指出了企业目前发展中存在的问题,要求全体干部员工在2017年要提振信心,创新克难合力干。对新一年的工作,沈主任提出了八项要求:一是要确定销售和利润比上一年同比增长的工作目标;二是要深化管理出效益;三是要优化考核,增强创业动力;四是要整合资源,加快超市板块上市步伐;五是要放大浙北大酒店的品牌效应,加快向外扩张;六是要管控风险,把新建项目培育成新的增长点;七是要增强研究新市场、新技术、新未来的能力;八是要落实责任担当拼命干。
    七家子(分)公司负责人在交流发言中,分别对本单位过去一年的工作进行了回顾和总结,并对2017年面临的困难和机遇进行了研判分析,确定了新的发展方向和目标。各单位还针对沈总的工作报告展开分组讨论,结合本单位的实际探讨了新年工作的侧重点,随后进行了总结发言。大家纷纷表示,沈总的工作报告契合实际、高屋建瓴,具有较强的指导意义,会后将做好学习贯彻工作,凝心聚力、整合资源、发挥优势、创新创造,全力以赴达成经营目标,促进浙北大厦事业持续稳健发展。


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