浙北大厦集团报

浙北大厦集团报

上一期 3

4 下一期

新闻检索

往期回顾

4当前位置: 首页 - 第202002期 - 第01版 - 新闻内容

集团人力资源管理改革按下“快进键”

新闻作者：集团人力资源部阅读次数：

    2019年以来，集团在混合所有制改革后迈入了大踏步跨越发展的新征程，围绕“强科技走出去”路径，各项工作加快推进，对人才的需求量达到了新的高峰。为进一步夯实人才基础，强化人力资源管理，2020年开始，集团大力开展“人才工程”，全面推进人才选拔、培养、晋升、考核和薪资体系变革，推动人力资源管理工作焕发出新的面貌。
    1月，集团股东会明确，要有效提升员工的获得感和幸福感，以企业发展推动员工收入提升，决定拨付2000万元用于员工增资。为进一步提升分配的科学性，将员工收入增长与工作效率提升有效结合，强化“以绩效论英雄”的人才评价观，集团全面推行绩效考核管理。基于各子（分）公司前期对于岗位说明书的编写和绩效考核指标的提炼，经过修改、整理、完善后，4月1日，正式下发《绩效考核管理办法》。考核内容由ＫＰＩ考核、360度测评、年终述职三个方面组成，通过季度与年度考核相结合的方式开展，并形成一个从指标制定、过程管理、实施考评、结果应用到绩效面谈五个方面的闭环过程，极大提升了考核工作的公平性和科学性。
    同时，全面完善人才培养和晋升机制。下发《关于实施2020年浙北大厦人才培养方案的通知》、《关于实施管理人员轮岗制度的通知》、《关于实施管理人员转岗、内退及异地任职制度的通知》等，进一步规范了管理人员培养和管理机制。2-3月，相继组织了高、中、基层管理人员考核，共452名管理人员参加了选拔考试，150人脱颖而出，列入重点培养计划。在新的人才管理机制下，2020年，共提拔管理人员135人，222人列入培养计划，116人完成轮岗，管理人员平均年龄有效降低，人才活力被大大激发。
    人力资源管理和改革是一项系统性的工程，浙北大厦人员结构和分工复杂，在全面推行绩效考核和建立公平高效的培养及选拔机制上还需要在实践中不断完善，但我们要坚定改革的决心，以扩充企业人才储备与提升员工工作执行力作为核心目标落实具体工作，推动人力资源管理再上新台阶。

上一篇3

4下一篇