浙北大厦集团报

浙北大厦集团报

上一期 3

4 下一期

新闻检索

往期回顾

4当前位置: 首页 - 第201601期 - 第04-05版 - 新闻内容

凝心聚力勇谋新篇南浔购物广场新年回顾与展望

新闻作者：陆孙升阅读次数：

    （通讯员陆孙升）2015年被外界普遍视为“零售业形势严峻”的一年，在线上线下竞争愈演愈烈的情势下，浙北大厦南浔店迎难而上，主动出击，直面挑战。在总公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕年度工作目标，坚持顾客导向、文化引领和品牌塑造，践行深化改革，加强内部管理，提升经营水平，圆满地完成了各项工作任务。
    一、2015年度主要工作
    （一）以全域经营谋发展。
    整合区域资源，延伸自身优势，通过良好的服务为客户提供优质的购物体验。
    1、细耕本地市场，进一步转变经营思路。于4月推出电话购物，为中老年和孤寡伤残群体提供便利性购物，将订购商品送货上门，受到了当地百姓的欢迎。
    2、探索新型销售模式。为适应不同消费群体的要求，南浔店携手九阳厂商，首次深入企事业单位举办大型内购会，充分满足多样化购买需求，也为探索创立新商业模式奠定基础。
    3、拓展新经营网店。12月浙北大厦旧馆店顺利开业，进一步扩大了浙北大厦的经营覆盖面，推进“乡镇化”的发展进程。
    4、发展小业态，在“便”字上下功夫。在南浔城区新增2处配送点和2家便利店，实现了多元化经营业态的尝试。
本着创新、务实的理念，科学分析消费类型特点，努力提供个性化的服务，不断释放新的经营活力，取得了显著成效，全年同比销售增长0.52%，连续5年蝉联“南浔区服务业优强企业”。
    （二）发展多元营销赢人气。
    1、在营销策略上对内征求金点子建议，对外召开“供应商恳谈会”，力求凝心聚力、互惠共赢；
    2、开发微信后台，实现互动增粉。全面更新后台，开设微部落，会员通道，增强粉丝粘性。不定期开展新颖时尚的微粉互动活动。
    3、双十一推出与网比质、与网比价活动，同步制作电子书，取得成效。
    （三）文化建设提升管理效能。
    企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是塑造企业形象，优化企业内外环境的外在要求。南浔店把“浙北文化”与日常经营管理进行无缝对接，形成全方位、多路径的着力点，为企业发展提供动力和保证。
    （四）安全工作护航企业发展。
    坚持“安全第一，预防为主”的方针，突出重点，扎实做好安全生产工作。坚持每日巡查，做到逢九必检，月月召开安全会议，实现安全工作常态化管理；参加2015浙北大厦保安技能大赛，与南浔区公安分局联手举办“警察在身边”大型安全普法文艺晚会，借助南浔店平台，警民联手向百姓传递“公安正能量、传播公安好声音”等活动，将南浔店的安全管理工作提升到一个新的高度；加强对特种设备的日常维保和检查，利用晨会等形式提升全员安全意识；组织消防疏散安全演练活动，开展全员安全消防培训，在广大员工心中筑起一面安全防火墙。
    （五）深化党工团，同步促发展。
    一是党建工作促发展。把发展与经营特点结合起来，确保党工团和日常管理“两手抓、两不误、两促进”；二是带动党工团为员工办实事，丰富员工业余生活，搭建员工展示舞台。三是以“三严三实”的精神，以“四个全面”的意识，推进制度建设，有效提升各项能力水平。
    二、2016年工作计划
    2016年浙北大厦南浔店将全面转型升级，发展成集休闲、娱乐、餐饮与购物一体化的综合型购物中心，南浔店将总结当前百货企业低迷的现状，正视困难，敢于挑战，以创新、创优为指导思想，进一步提高市场感知度，转变陈旧的工作思路，深化优质服务，做大做强企业。
    （一）转型升级赢市场。南浔店将顺应潮流，充分把握“新购物中心”的契机，在经营创新上狠下功夫，积极引进好品牌，提升自营品牌 “绣花巾”的经营特色，力争打造本土化经营新模式，引领南浔消费潮流。
    （二）拓展全渠道营销手段。进一步巧妙使用微信、支付宝等成熟的新媒体平台，打造特色营销，提升商场营销活动渗透率。
    （三）完善优化各项制度。跟随企业发展，完善各项管理制度，培训新进员工，培养人才队伍建设，为企业发展注入新的动力。
    （四）优化提升安全管理。不断完善安全责任控制体系，夯实安全教育培训，积极推进安全文化建设，健全安全管理格局。
    （五）强化全员执行能力。推进同心、同向、同进的文化路径建设，统一企业文化核心理念，始终坚持“立说立行”真正做到勤于履责、勇于负责。
    发展风正劲，扬帆再起航。浙北大厦南浔店的转型升级之路并不坦途，伴随着曲折和挑战，我们坚信事在人为、路在脚下，只要扎实做好商品精选和精致化服务，充分发挥自身的智慧和力量，锐意进取、攻坚克难的部署，就一定能够实现繁荣昌盛、春光明媚的明天。

上一篇3

4下一篇