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安吉浙北大厦：居安思危强内功抢抓机遇谋发展

新闻作者：本报记者何炜阅读次数：

    2017年，安吉店在全体员工的共同努力下，全年完成销售4.2亿元，同比增长16.34%，综合毛利率达16.55%，综合经济效益同比上升26%。主要做了以下工作：
    一、调整出实效，数据说效果。2017年全年品牌调整数达到91个，调整率达到39.91%。女装部全年销售增长10.89%，男装部10月份调整结束后由原来持平到递赠16.76%。男鞋调整后沙驰、金利来等品牌提升率均达到25%以上。黄金部全年镶嵌占比达到36.79%，同比效益提升10%。生态店通过运输流程重组降低生鲜运输费用，提升效益，全年生鲜毛利率19.15%,纯利达到7.96%。
    二、营销多元化，人气提业绩。开启微直播、将春天搬入商场、红色情人节、“摇滚音乐节”、 “啤酒龙虾节”灌篮大赛、婚嫁节静态展旗袍秀、和服秀……等等含青春时尚、体验互动、情感公益的丰富多彩的活动带来业绩之源。4月1日红色情人节销售278万，同比去年单日增长371%；音乐节啤酒节期间日客流2万多；2017年在多元化的促销活动中全年销售同比增长16.34%。
    三、辅营创收正加分，开源节流抓管理。 2017年增加了城管局、办证中心超市，南湖职工超市和南湖监内配送。商友卡签约单位从17家增加到27家。全年团购销售3062.47万元，同比增长38.6%。悠慢街招商落位率达到93%，出租面积达到8850平米，全年租金收益同比上升106%。停车场收费递增56.94%。孝丰店把原有家电场地外租引进“小蓝帽火锅”，降低营运成本增加效益。全年审议合同共361份、新品费用同比增长85.92%，其他业务收入同比2016增长13.86 %。实行特价扣点和特价比例申报制度，比例从原来的60%下降到26%。节人增效一人多岗，三店用工同比共减少166人。
    四、党团共建，警钟长鸣。通过“双推双评”培养充实管理队伍，提升主管4名；1年2次的员工福利内购会；组织成立安吉浙北大厦员工瑜伽队、模特队、排舞队、童模队等，丰富员工业余文化生活。安全‘常抓不懈，一年来，对87家调整装修单位签订安全协议，查改火灾隐患107处。全年组织消防安全演习两次，做到全年安全无事故。

    2018年，我们将紧紧围绕集团工作大局，明快节奏，奋力完成大厦制定的各项目标任务，力争销售同比增长5%以上，效益同比递增10%。工作重点包括：
    一、协调三店发展，稳定综合领先优势。购物中心百货类产品要保持销售递增态势，从抓假日经济到开发1、4经济；负一层超市调整抓紧落地；生态店、孝丰店提升来客数稳固客流，优化产品结构，达到三店错位经营互为互补的目标。
    二、规范统一营运模式，尝试自营品牌开拓。通过统一谈判赢得的优势进一步渗透到每个营运环节。如招商、定价、工程、人事、维保、耗材、保洁等。积极寻找安吉地域适销商品，尝试自营品牌开拓。
    三、依托优势提效益，强化修身练内功。2018新的竞争风暴已经在酝酿。我们要抓紧时机依托优势提升效益，稳固核心竞争力，居安思危抢抓强势品牌，锻造培养好团队后备力量，强化修身练好内功迎接新一轮挑战。
    四、抓紧时机布市场，外围门店求拓展。提前布局定位，发展社区门店，拓展外围市场；探索合作营运方式输出管理的盈利模式；凤凰山社区店要做好定位招商装修开业工作；探索社区生鲜店盈利空间，逐步推进社区店扩展；在各乡镇要加快步伐寻址开拓；建立生鲜多店配送体系，探索新思路。
    五、重经营抓管理，推进管理优化。在抓好经营方向，强化百年发展轨迹的同时，要继续强化管理优化思路，推进“OA”办公系统，增进党工妇团效能，落实管理监督机制，提升安全管理意识，确保2018生产经营高效安全。

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