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深化管理激活力做大超市稳发展浙北超市新年回眸与展望

新闻作者：陆根生阅读次数：

    （本报记者陆根生）2015年浙北超市全体干部员工在大厦党委、总经理室的正确领导下，聚精会神抓经营、千方百计抓调整、坚持不懈抓安全，不断夯实经营基础，企业实现稳步发展。全年实现商品销售59630万元，同比增长11.76%，实现综合效益2051万元，同比增长2.5%。
    ——积极开展机制创新，为连锁化经营打基础。
    一是经过上半年的前期规划、摸底和技术准备，9月份实施了财务的集中办公、集中管理，实行统一对账、统一结算。
    二是成立POS系统升级小组，做好POS系统的升级改造，完善供应链系统，搭建商品配送系统，为今后规范的统一配送打基础。
    三是实行劳动人事统一管理，人事专员集中办公，统一管理现有6家门店的劳动人事工作，达到了减员节支目的。
    四是推行蔬菜直接采购，做到了统一采购、统一配送、统一定价。同时，寻找新朋友，搭建新渠道，引进新品种，拓展了食品自采品类。
    五是成立了商品采购中心，设立食品、百货4个采购部门，商品统一采购工作有序推进。
    ——聚精会神抓经营，努力稳定销售业绩。一是统分结合，做好营销促销。二是各门店充分利用门厅和户外场地，联合供应商开展设摊销售。三是发挥浙北品牌、服务、商品优势，积极参与机关事业单位商品采购招标活动。四是到集团型消费单位开设销售服务部。
    ——千方百计抓调整，努力适应消费新变化。一是对店内的布局结构作出适度的调整，使商品归类更加合理，主题属性更突出。二是做好商品结构调整，增加经营特色，提高商品品质。三是实行经营方式调整，做到联营、自营、出租等多种方式并举。
    ——着力开展企业文化建设。各门店积极发动，员工踊跃参与，成功举办了中秋职工联欢晚会。开展商品陈列比赛，每家门店推荐3个形象堆参加评比，对获奖作品给予表彰奖励。
    ——坚持不懈抓好安全生产。一是抓制度落实，做到逢会必讲、逢9必检、逢节必查。二是抓教育培训，各门店全年不少于2次全员安全培训和应急预案的演练。三是抓问题整改，责任到人，及时整改，消除安全隐患。四是抓食品安全，把牢商品进货、验收、上柜三道关，妥善解决消费投诉，体现浙北超市在食品安全上的责任担当。

    2016年超市公司将坚持外部拓展与内部调整相结合，坚持增购扩销与节能降耗相结合，坚持机制创新与深化管理相结合，强基固本，开拓创新，推动超市公司各项工作上一个新的台阶。
    ——要继续推进门店拓展。坚持开拓乡镇综合超市与开设社区便利店并举。对已签入驻协议，具备条件的拓展项目，要着手做好开业准备。与此同时，组建社区店拓展工作组，进行摸底调查，制订拓展社区便利店计划。今年争取开出2家门店。
    ——要坚持抓好内部调整。继续抓好商品结构的调整，双林店要通过内部挖潜，调整场地，增加生鲜商品的经营。继续抓好红旗路店、碧浪湖店营业布局的调整。继续抓好经营方式的调整，激发经营活力。
    ——要完善采购中心建设。一是要完成联合采购确立的品牌（品种）的采购谈判，推进联购分销有实质性进步。二是建立健全业绩考核机制，调动工作积极性。三是尝试由采购中心全程负责，对蔬菜、散称、纸品柜商品实行全品相的采购谈判、排面管理和营销促销。四是逐步扩大商品直接采购比例，发挥联合采购的引领作用。
    ——要进一步加强企业管理。要加强合同管理，提高合同谈判能力。要加强市场调研，发挥采购中心优势，努力提高采购毛利率。加强增收节支工作，细化物料用品、办公用品的领用管理和核算，抓好用电用水的节能降耗，力争费用支出有所下降。
    ——要切实做好人才培养和队伍稳定工作。不拘一格选人才，大胆放手用干部。把通过公开竞聘、向外招聘进来的干部放到适合的岗位上进行锻炼和培养。要到大专院校去招聘，建立储备干部队伍，改善干部队伍的年龄结构、知识结构，提升整体素质。要让薪酬待遇吸引人、让关心关爱感动人、用企业文化凝聚人、用正能量引导人，努力建设一支积极向上、团结奋进的员工队伍。
    ——要持之以恒抓好廉洁经营和安全生产。首先，要持之以恒抓好党风廉政建设，健全制度、深化教育、强化监督，着力营造风清气正的企业经营环境。其次，要切实做到宣传教育落实、检查整改落实、安全责任落实，确保全年安全无事故。

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