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第201601期
- 第04-05版
浙北大厦集团报
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合力攀登高峰、携手共铸梦想 长兴浙北购物广场工作总结与计划
新闻作者:朱勇 阅读次数:
(本报记者 朱勇)2015年,在市场经济增长放缓和网购冲击的背景下,长兴浙北大厦坚持贯彻总公司“稳中求进”的战略,面对经济新常态,围绕经营目标加强结构调整,深化管理与服务,不断提升核心竞争力。同时精神文明建设再上新台阶,再次被评为“长兴县现代服务业龙头企业”等荣誉称号。
回顾2015年度工作,主要做好以下四个方面:
一、品牌引“活水”,推陈出新增活力。
1.长兴购物广场以平效为突破口,增加中高档跑量品牌、亮点品牌,做紧做密优势品牌。增设综合柜,稳定供应商。同时不断调整库存结构,及时上柜当季新品,抓好时尚快销市场。
2、超市以倡导绿色生态消费为原则进行调整。并与长兴浙北大厦家电战略携手,超市一楼调整3100平方面积使百余家电品牌顺利入驻,经营成效明显。同时丰富经营模式,抓好单位食堂团购业务和多点开花开设便利店。
二、营销破“常规”,各渠道互动新常态。
1. 深化借势营销。通过文化造势,整合资源,以点带面,促进整体销售。注重紧跟网络宣传热点,推出以网比价活动吸引人气。注重“圈子营销”。利用微信的蝴蝶效应,增强线上线下互动体验。
2.寻找团购新亮点。一是推进全员团购,攻关目标客户,及时了解招投标信息。二是合理规划,丰富经营模式,延伸服务,开设了长兴移动等4家便利店。
三、提升“软实力”,人才建设增后劲。
1. 为员工创造可持续发展的环境。形成合力,培养按需施教,科学规划。
2. 关心员工生活。发挥党支部、工会、团支部等基层组织核心作用,聆听员工的心声,解决员工的实际困难。
四、管理不“随性”,规范慎密保稳定。
1.用工管理科学规划。原家电广场与超市战略携手后,根据岗位实际需求,以合并、转岗、分流等方式精减用工成本。
2.降本增效成果明显。严控办公用品采购,营销充分利用新媒体宣传。节能工作上全面采用LED灯具,提高设施设备利用率。
3.安全生产警钟长鸣,多次组织安保人员技能比武,深化岗位练兵。
2016年度工作计划
企业面对市场变化,根据“立足长兴稳健发展,深化改革延伸服务”的经营方针来开展以下工作。
一、围绕经营目标,以调整增后劲。
长兴购物广场要完善品牌梯队管理,对一楼有计划、有步骤得全面改造,结合竞争态势,品牌适当提档,提升服务内涵。
超市要突显绿色生态消费、增加业态组合、降低经营风险,扩大租赁比重。继续做强家电品牌,总结便利店经营及单位食堂团购配送的经验,继续深入拓展市场。
二、创新服务理念,深化服务内涵。
1. 加强服务培训,逐步提高员工的各项综合素质,培养员工的主动服务意识。突出细节服务,暖心服务。
2.与会员建立密切互动关系,通过温馨问侯、会员赠礼、专享活动、多倍积分等个性化服务接近距离。
三、密切客户关系、开拓周边市场。
1.注重商场文化的铸造,还要借力网络热潮、借力实体店体验优势,不断推出活动。
2.通过宣传、维护、服务等方式全面推进团购市场,全员共享信息资源。适时拓展,延伸浙北品牌效应。
四、加强员工文化建设,维护企业和谐环境。
1. 用知识武装员工。不断完善课程设置和培训内容,做到多种模式互动。建立完善的竞争机制和评聘机制,让员工得到更多发展机会,促进岗位成长。
2. 用精神激励员工。继续深化“创优争先”活动,在员工与企业、与同事建立好情感链接,增强团队凝聚力。
3.保障好员工应得的工资与福利。
4. 用廉政维护环境,明确岗位职责与风险,让权力在阳光下运行,接受群众监督。
五、完善管理机制、细化管理措施。
1.加强人力资源管理。做好一般人员精简,培养一专多能员工,以扁平型管理减少层次,合理分流。
2.削减管理成本。堵住日常支出中的“跑冒滴漏”。建立正确的各项操作规范,严格落实。
3.降低经营风险。做好风险把控与防范,建立应急机制。把握好行业的政策、法规变化,严格财务管理,谨慎投资,加强市场信息的了解以及与社会各界的沟通。
六、重视安全工作,确保全年无事故。
继续加强安全防范意识和技能。全员参与、预防为主、防消结合,明确消防安全责任,加强培训,确保企业安全生产全年无事故。
2016已然开启,新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。长兴浙北大厦将在总公司“稳健发展”战略规划的指导下,统一思想,深化改革,让我们一起合力攀登高峰、携手共铸梦想。
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